為進(jìn)一步推動(dòng)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，確保全年預(yù)算指標(biāo)順利完成，近期集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織召開了2023年三季度財(cái)務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行溝通會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍、業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)參會(huì)。

各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展及財(cái)務(wù)表現(xiàn)，預(yù)算缺口及預(yù)計(jì)采取措施，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，四季度工作重點(diǎn)及規(guī)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)和分析。

集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍充分肯定了各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)大家的辛苦付出表示感謝，并對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系下一階段工作提出明確要求：

定期復(fù)盤，持續(xù)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過信息化手段穿透管理下級(jí)企業(yè)，完善內(nèi)部流程機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，提高總部財(cái)務(wù)部的管控能力。完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)，定期梳理財(cái)務(wù)制度，復(fù)盤檢查制度適配性，持續(xù)控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

學(xué)習(xí)優(yōu)化，不斷提高團(tuán)隊(duì)能力。財(cái)務(wù)人員要積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和管理思維引領(lǐng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、聚焦財(cái)務(wù)管理。注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，提升素質(zhì)能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新要求。

明確分工，推動(dòng)落實(shí)全面預(yù)算。借助信息化工具搭建平臺(tái)管理，不斷調(diào)整改善內(nèi)部分工協(xié)作，推動(dòng)全面預(yù)算工作進(jìn)展。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，落實(shí)預(yù)算目標(biāo)；以業(yè)務(wù)規(guī)劃為起點(diǎn)，關(guān)聯(lián)整合各部門數(shù)據(jù)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，助力企業(yè)績(jī)效管理。