8月13日下午，海國投集團在鑫泰大廈召開2025年上半年工作總結會，全面總結集團上半年經(jīng)營成果，分析當前形勢，系統(tǒng)謀劃下半年重點任務，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想，為高質(zhì)量開局“十五五”蓄勢賦能。集團總部全體領導班子、中層干部及各一級監(jiān)管企業(yè)班子成員參加會議，會議由集團副總經(jīng)理程躍主持。

會上，集團系統(tǒng)5家代表企業(yè)圍繞公司運營、經(jīng)營突破、重點項目等內(nèi)容進行上半年工作總結，客觀分析了當前工作中存在的不足和解決措施，提出下半年工作計劃，并匯報“十五五”規(guī)劃思路。

集團領導班子圍繞各業(yè)務板塊發(fā)展、重點工作進行點評并提出意見和建議，強調(diào)各企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足海淀服務海淀，搶抓機遇搶占市場，破局穩(wěn)行致遠，提高營收，嚴格梳理制度，提升管理能力，要強化使命感和責任感，自我加壓，勇于擔當，圍繞全年目標不放松，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，全力沖刺，確保全年各項指標和重點工作按期完成。

集團黨委書記、董事長于志偉在講話中表示，2025年上半年，海國投集團堅持黨建統(tǒng)領，聚焦主責主業(yè)，深挖產(chǎn)業(yè)潛能，深化改革創(chuàng)新，全面降本節(jié)支，公司治理持續(xù)夯實。圍繞“十五五”規(guī)劃，于志偉分析了集團發(fā)展內(nèi)外部形勢，初步提出“十五五”發(fā)展的總體目標，為確保規(guī)劃落地落實，集團同步開展重點任務謀劃工作，以清收處置、項目建設、配套運營、科技服務、教育業(yè)務、央地對接六大任務為抓手，力爭在“十五五”期間實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡，打造城市服務有力、創(chuàng)新生態(tài)強勁、科技服務完善、產(chǎn)業(yè)投資領先的國資平臺，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

針對資產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)負擔與管理復雜等問題，聚焦年度目標任務，于志偉部署了下半年工作計劃。

一是加強黨建黨風建設，持之以恒抓方向、管大局、保落實。強化政治建設,深化黨委理論學習中心組實效性建設，持續(xù)抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育各項任務，將理論學習成果轉化為破題思路與發(fā)展舉措；夯實基層黨建，加強基層黨支部監(jiān)督指導，開展分眾化、精準化培訓，建立支部特色工作動態(tài)收集機制定期推廣創(chuàng)新成果；抓實整改提升，做好巡察、專項檢查整改，將抓整改與促發(fā)展結合，深化以案為鑒警示教育，強化黨員干部日常監(jiān)督管理。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持之以恒抓戰(zhàn)略、穩(wěn)經(jīng)營、創(chuàng)發(fā)展。推動城市更新升級，強化綜合服務能力。堅持高標準建設、精細化運營，項目建設上突出前瞻性規(guī)劃、高標準設計、高質(zhì)量施工,運營管理上創(chuàng)新體系，提升配套能力；完善教育服務體系，培育高素質(zhì)人才隊伍。提升職教開發(fā)能力與人才培養(yǎng)質(zhì)量。提升運營能力，優(yōu)化商業(yè)模式，探索“AI+教育”新業(yè)務，打造特色科技教育品牌；貫徹綠色發(fā)展理念，優(yōu)化能源與供應鏈管理，推進企業(yè)轉型，降本增效，健全供應體系，探索多元銷售渠道，積極尋求合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展業(yè)務范圍，增強營收能力；提升科技服務能級，提高科技投資質(zhì)效，撬動社會資本，引導投資，推動科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化。

三是提升精細化管理，持之以恒抓改革、防風險、促提升。在資產(chǎn)處置方面，對資產(chǎn)進行評估，合理處置，積極尋求合作支持；妥善處理風險方面，及時做好風險隔離，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線；推動融資優(yōu)化方面，繼續(xù)加強與金融機構合作，穩(wěn)步提升資金運作效率，穩(wěn)健基礎；落實管理提升方面，修訂“三會”議事規(guī)則，完善“三重一大”授權體系，規(guī)范審批流程，推進薪酬體系改革，強化下屬企業(yè)考核兌現(xiàn)與獎懲機制。

海國投集團堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，緊緊圍繞紓困中心任務，以更加積極進取的精神狀態(tài)，扎實推進各項重點工作落地見效，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！