為進一步強化集團財務(wù)管理工作，4月25日至4月28日，集團財務(wù)管理部組織召開2022年一季度財務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行溝通會，集團副總經(jīng)理盧中軍、各業(yè)務(wù)板塊主管領(lǐng)導、集團財務(wù)管理部、各下屬企業(yè)財務(wù)負責人參會。

各下屬企業(yè)財務(wù)負責人就一季度總體運營狀況，重點業(yè)務(wù)進展及財務(wù)表現(xiàn)，全年業(yè)務(wù)展望及年度滾動預(yù)測，對預(yù)算缺口預(yù)計采取的措施做了詳細的匯報和分析。

集團副總經(jīng)理盧中軍強調(diào)，第一，強化財務(wù)分析。從做好費用占比等重點指標的深入剖析，橫向、縱向比對，從財務(wù)端做好企業(yè)支持，提供建議，協(xié)助企業(yè)健康良性運營發(fā)展，塑造企業(yè)自身核心價值，為海淀的發(fā)展做出貢獻。

第二，做好預(yù)算監(jiān)督。應(yīng)該形成具有約束效力的指標體現(xiàn)。對于未完成的指標，要有補救措施，解決方案。收入、利潤不局限于預(yù)算內(nèi)，應(yīng)該發(fā)揮好公司職責，盡可能創(chuàng)造收入利潤。

第三，重視風險防控。把控經(jīng)營風險，加強監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題。把控資金風險，對于每一筆資金進出做好監(jiān)控，實時掌控，及時發(fā)現(xiàn)風險。把控稅收風險，深入政策研讀，多學習多培訓，做好稅籌謀劃。

第四，加強內(nèi)外溝通。發(fā)揮好溝通作用，對內(nèi)，財務(wù)人員應(yīng)對業(yè)務(wù)提出專業(yè)化建議，深入業(yè)財融合。對外，多走訪銀行、稅務(wù)、金融局等，爭取來自公司各部門的支持，減少溝通成本。