4月14日上午，凱文教育集團召開2022年第一季度經(jīng)營分析會。會議由凱文教育董事長王慰卿主持，總經(jīng)理董琪、集團高管、各下屬子公司負責人及各部門負責人參加會議，海國投集團經(jīng)營管理部王旭瀑等列席指導(dǎo)。

凱文教育下屬子公司負責人及各條線分管領(lǐng)導(dǎo)對2022年一季度經(jīng)營情況進行了全面總結(jié)和匯報。匯報主要從經(jīng)營情況、主要工作進展情況、年度目標達成情況、存在的問題及應(yīng)對策略、下一階段工作計劃、重點項目及任務(wù)階段性完成情況等方面展開。集團董事長王慰卿、總經(jīng)理董琪對各子公司及各條線在一季度的工作予以肯定和指導(dǎo)。

董事長王慰卿首先傳達4月8日國投領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研凱文的重要指示，國投領(lǐng)導(dǎo)表示在國家政策調(diào)整的大背景下，凱文積極主動進行轉(zhuǎn)型，選擇了正確的方向。國投領(lǐng)導(dǎo)對此給予高度認可，并給予殷切期望，期待凱文在教育行業(yè)繼續(xù)大放異彩，打造教育金名片。

董事長王慰卿對下一階段工作進行重要部署，并提出三點要求：

一、      提升管理效能，確保合規(guī)經(jīng)營

為了確保學校運營和公司經(jīng)營均符合教育政策規(guī)定，公司根據(jù)政策要求調(diào)整學校運營模式，于2022年3月底完成學校舉辦者變更相關(guān)的教委登記手續(xù)。調(diào)整完成后，公司將繼續(xù)通過為兩所凱文學校提供運營服務(wù)的形式保障學校教學活動的延續(xù)性，支持學校教育教學和運營管理的各項工作。與學校合作模式的轉(zhuǎn)變更要求公司全面提升管理效能，確保做好平穩(wěn)過渡，確保企業(yè)健康發(fā)展。

二、       增強憂患意識，激發(fā)組織活力

一季度公司主動采取多種降本增效的措施，激發(fā)組織活力，提升企業(yè)核心競爭力。王慰卿董事長要求員工要增強憂患意識、使命感和責任感。員工在工作中要有主人翁意識，積極主動、勇于承擔責任，才能增強企業(yè)的內(nèi)在競爭力，打造企業(yè)的強勁引擎，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

三、      全力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)展成為K12教育的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商和職業(yè)教育的關(guān)鍵參與者

公司積極響應(yīng)國家政策布局職業(yè)教育賽道，把職業(yè)教育作為未來發(fā)展的重點。未來，公司將在夯實學校運營服務(wù)和素質(zhì)教育業(yè)務(wù)的同時，順應(yīng)政策導(dǎo)向大力布局職業(yè)教育領(lǐng)域。當前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司定位將調(diào)整為“K12教育的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商和職業(yè)教育領(lǐng)域的關(guān)鍵參與者”。

王慰卿董事長強調(diào)，下一階段，公司要全力抓好業(yè)績，關(guān)注重點任務(wù)的完成情況，不斷改革創(chuàng)新，探索具有可借鑒、可復(fù)制的新經(jīng)驗、新模式，為今后持續(xù)拓展新賽道、持續(xù)推進新戰(zhàn)略布局提供有力的支撐。

會議最后，海國投集團經(jīng)營管理部王旭瀑表示，一季度凱文教育在經(jīng)營方面較好地完成了預(yù)算目標，特別是在學校招生和學生升學方面都取得了較好的成績，同時拓展了職業(yè)教育業(yè)務(wù)，初步實現(xiàn)了國際化學校運營、素質(zhì)教育和職業(yè)教育三條業(yè)務(wù)同步發(fā)展的經(jīng)營策略，并在降本增效方面成效顯著。相信凱文教育在二季度按照海國投集團的戰(zhàn)略要求，凱文團隊能夠團結(jié)奮斗，有序推進各項工作，努力完成半年經(jīng)營目標任務(wù)。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。凱文教育將在夯實學校運營服務(wù)和素質(zhì)教育的同時，順應(yīng)政策導(dǎo)向大力布局職業(yè)教育領(lǐng)域，發(fā)展成為K12教育的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商和職業(yè)教育領(lǐng)域的重要參與者，迎來新的格局和嶄新的發(fā)展時代。